27
30. 17. Lôi thôi và không biết cách làm việc. 6. Nhân viên quá nhạy cảm. Cãi lại tôi và hành xử như là chỉ có họ mới biết cách làm việc tốt nhất.
Hành vi 26. 11. Viên chức quá háo thắng khi xử sự với tôi và người khác. 10-19: hàng ngũ viên chức của bạn nhìn chung là tốt. 30-39: Bạn gặp khó với các Nhân viên thấp kém. Mỗi câu. Nhân viên thiếu năng lực. Hàng ngũ của bạn là đáng báo động. Chọc phá mang tính quấy phá làm cho viên chức khác không cảm thấy thoải mái. Người quản lý sẽ tự hỏi và cho điểm từ 0 đến 4.
Dừng làm việc liên tục. 2007) đã đưa ra một phương cách đơn giản để đánh giá mức độ yếu kém của viên chức. 21. 10. Làm ý thức và năng suất làm việc bị ảnh hưởng. Chỉ có vài điểm cần cải tiến. Nhân viên không giữ miệng và hay làm rò rỉ thông báo riêng của công ty.
14. Họ không tỏ ra đa năng và không hoàn thành công việc. Từ 60 trở lên: Đội ngũ của bạn giống như con tàu sắp chìm. Nhưng thực ra không hiểu và đã làm sai.
Hãy chuyển lên các xuồng cứu hộ và bỏ con tàu. Viên chức luôn than phiền và đổ lỗi cho người khác. 25. 5. SAU KHI CỘNG LẠI: 0-10: Đội ngũ viên chức của bạn nhẵn. Nhân viên thích tỏ ra hiểu biết nhiều. Viên chức không nghe lời. 4. Tác giả cuốnA Survival Guide to Managing Employees from Hell (Amazon.
Tôi thấy Nhân viên hay nói láo. Gây ra một cảm nhận nặng nề cho người khác ở nơi làm việc. Gini Graham Scott. Nhân viên hay giành lấy công trạng của người khác. Nhân viên làm việc tốn quá nhiều thời kì. Ít tuân lệnh và tự làm theo ý mình. 20. Nhân viên có văn hóa ứng xử thô bạo. Dù là làm việc cá nhân rất tốt. Viên chức luôn có những vấn đề cá nhân chủ nghĩa làm ảnh hưởng đến công việc của họ.
40-59: Báo động. Khỏa lấp lỗi lầm. Nhưng có thể cải thiện được. Sau đó tính tổng điểm để rút ra kết luận.
12. Nhân viên hay lấy cắp ở công ty. Tin tức và chân thực 18. Đây giống như một bài tập gồm 30 câu hỏi. Một chuyên gia quản lý nhân sự. Không làm việc nhóm. 22. Viên chức truyền bá việc riêng của họ cho Nhân viên khác hoặc ở các sự kiện của công ty. Khó bàn luận và hiểu nổi viên chức vì họ nói năng quá kỹ thuật hoặc diễn giải quá chung chung.
Cho nên khó bàn luận hoặc đề cập đến hiệu quả làm việc thấp kém của họ. Nhân viên không chịu được áp lực. Tôi tin là Nhân viên có hành vi phạm tội bên ngoài nơi làm việc. Hay tán chuyện về công ty hoặc về người quản lý. Viên chức tự cho là mình có kỹ năng nhưng thật ra họ thiếu kỹ năng. Viên chức cáo bệnh quá nhiều.
Đã đến lúc phải giải quyết. 19. 2. Nhân viên làm như đã hiểu ý tôi. Nhân viên hay thất ước. Kể cả kéo dài thời gian dành cho việc ăn uống. Họ hay tỏ ra lấn lướt qua tranh luận với mọi người.
Viên chức tỏ ra tự thị. 20-29: Bạn bắt đầu gặp khó với vài Nhân viên thấp kém. 3. 15. Hay phạm lỗi. Viên chức có vấn đề với rượu chè hoặc nghiện ngập. Vấn đề cá nhân chủ nghĩa 13. Nhân viên không hòa đồng được với người khác.
28. Nhân viên thiếu nền nếp. Năng lực Bốn điểm căn bản giúp đánh giá viên chức Để được đánh giá cao trong công việc Để đánh giá đúng và đủ năng lực viên chức Để đánh giá chuẩn xác năng lực Nhân viên Đánh giá năng lực để tạo động lực tăng trưởng cho viên chức Đánh giá nhân sự sao cho hiệu quả? Phương pháp đánh giá và tuyển lựa nhân sự cấp cao 7.
Viên chức hay nhìn ngó công việc người khác và ca cẩm quá nhiều về người khác. 9.
No comments:
Post a Comment